Bồi dưỡng doanh nghiệp

UEF tiếp tục đồng hành cùng InBold phát triển năng lực lãnh đạo và gắn kết đội ngũ

24/10/2026

Tiếp nối chương trình đào tạo nâng cao năng lực lãnh đạo, quản trị và giao tiếp hiệu quả dành cho nhân sự Công ty TNHH InBold năm 2026, chiều ngày 22/10, Trung tâm Hợp tác doanh nghiệp Trường Đại học Kinh tế - Tài chính TP.HCM (UEF) triển khai chuyên đề 2 “Start With Why – Lãnh đạo truyền cảm hứng và Khơi dậy tinh thần đóng góp”. Chương trình tập trung phát triển tư duy lãnh đạo dựa trên mục đích, xây dựng niềm tin và thúc đẩy sự chủ động của đội ngũ trong môi trường doanh nghiệp.

Phát triển năng lực lãnh đạo từ nhu cầu thực tiễn của doanh nghiệp

Trong hoạt động quản trị, việc xây dựng một đội ngũ làm việc hiệu quả không chỉ phụ thuộc vào năng lực chuyên môn hay quy trình vận hành. Khả năng kết nối mục tiêu tổ chức với động lực cá nhân, tạo dựng sự tin tưởng và khuyến khích nhân viên chủ động đóng góp cũng là những yếu tố quan trọng đối với người quản lý.

Xuất phát từ yêu cầu đó, Trung tâm Hợp tác doanh nghiệp UEF tiếp tục phối hợp cùng InBold tổ chức chuyên đề thứ hai trong chuỗi tập huấn dành cho đội ngũ lãnh đạo nhóm và quản lý trực tiếp tại doanh nghiệp.

Nếu chuyên đề đầu tiên hướng đến việc thấu hiểu nhân viên, giải quyết xung đột và phát triển kỹ năng quản lý, thì nội dung lần này tập trung vào khả năng truyền cảm hứng, khơi dậy tinh thần trách nhiệm và củng cố sự gắn kết giữa các thành viên.

Đồng hành cùng chương trình với vai trò giảng viên là NCS.ThS. Dương Chí Thanh – Đồng sáng lập, Tổng Giám đốc DMC CCG (Cánh Cung Group). Thông qua những góc nhìn về lãnh đạo và quản trị con người, giảng viên giúp học viên tiếp cận các phương pháp xây dựng động lực làm việc từ bên trong, thay vì chỉ dựa vào sự phân công và giám sát.

Việc triển khai nội dung đào tạo theo đặc thù nhân sự InBold cũng thể hiện định hướng hợp tác của UEF: kết nối chuyên gia có kinh nghiệm thực tiễn với nhu cầu phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp, hướng đến khả năng ứng dụng kiến thức vào công việc.

“Start With Why” – Khơi dậy động lực từ mục đích và giá trị công việc

Trọng tâm của chuyên đề là mô hình Vòng tròn vàng (Golden Circle) của Simon Sinek, gồm ba yếu tố Why – How – What, tương ứng với mục đích, phương thức thực hiện và những kết quả cụ thể.

Thông qua mô hình này, NCS.ThS. Dương Chí Thanh phân tích vai trò của việc xác định rõ mục đích trong hoạt động lãnh đạo. Khi người quản lý hiểu được lý do đằng sau mỗi mục tiêu và có khả năng truyền đạt ý nghĩa ấy đến nhân viên, công việc không còn đơn thuần là những nhiệm vụ cần hoàn thành mà trở thành một phần trong định hướng phát triển chung của tổ chức.

Đối với đội ngũ quản lý trực tiếp, tư duy “Start With Why” gợi mở cách giao tiếp hiệu quả hơn với nhân viên. Thay vì chỉ đưa ra yêu cầu về tiến độ hay kết quả, người lãnh đạo cần giúp từng thành viên hiểu được giá trị công việc, vai trò cá nhân và mối liên hệ giữa những đóng góp hằng ngày với mục tiêu chung.

Từ đó, chuyên đề đặt ra một góc nhìn đáng chú ý: lãnh đạo truyền cảm hứng không chỉ là khả năng tạo động lực nhất thời mà còn là quá trình giúp nhân viên nhận thức được ý nghĩa công việc và chủ động đóng góp vào sự phát triển của tập thể. Đây cũng là nền tảng để xây dựng tinh thần trách nhiệm, tăng cường sự phối hợp và tạo sự thống nhất trong quá trình triển khai các mục tiêu của doanh nghiệp.

Xây dựng môi trường làm việc gắn kết từ sự thấu hiểu và niềm tin

Bên cạnh tư duy lãnh đạo bắt đầu từ mục đích, chuyên đề còn nhấn mạnh vai trò của yếu tố con người trong quản trị nguồn nhân lực. Theo những nội dung được chia sẻ, khả năng truyền cảm hứng cần được thể hiện thông qua hành động cụ thể của người lãnh đạo, đặc biệt là sự nhất quán giữa lời nói và việc làm, tinh thần lắng nghe, sự thấu cảm và thái độ ghi nhận những nỗ lực của nhân viên.

Khi mỗi cá nhân cảm nhận được sự tôn trọng và tin tưởng, họ có thêm điều kiện để chia sẻ quan điểm, đề xuất sáng kiến và chủ động tham gia giải quyết những vấn đề phát sinh trong công việc. Chuyên đề cũng đề cập đến việc xây dựng môi trường làm việc an toàn về tâm lý, nơi các thành viên được khuyến khích trao đổi cởi mở, nhìn nhận sai sót như cơ hội học hỏi và cùng tìm kiếm phương án cải thiện hiệu quả làm việc.

Một nội dung tạo thêm chiều sâu cho chương trình là góc nhìn về phong cách “lãnh đạo lãng mạn”, được giới thiệu trong cách phân loại phong cách lãnh đạo của Michael Maccoby. Theo cách tiếp cận được trình bày, khái niệm này gắn với tinh thần Eros, đề cao sự quan tâm, tình yêu thương và khả năng kết nối giữa con người trong tổ chức. Đây không phải yếu tố tình cảm theo nghĩa thông thường mà là sự chú trọng đến chất lượng các mối quan hệ, nhu cầu được thấu hiểu và cảm giác thuộc về tập thể.

Những nội dung trên giúp học viên nhìn nhận vai trò lãnh đạo ở cả hai phương diện: bảo đảm hiệu quả vận hành và xây dựng môi trường làm việc tích cực. Bởi mục tiêu rõ ràng tạo định hướng cho tổ chức, trong khi niềm tin và sự gắn kết là nền tảng để đội ngũ duy trì tinh thần hợp tác lâu dài.

UEF tiếp tục đồng hành cùng InBold nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Khép lại chương trình, các học viên InBold nhận giấy chứng nhận hoàn thành khóa tập huấn, ghi nhận quá trình tham gia và tiếp cận những kiến thức phục vụ hoạt động quản lý, phát triển đội ngũ.

Thông qua hai chuyên đề được triển khai trong năm 2026, chương trình đã đề cập đến nhiều khía cạnh thiết thực của hoạt động lãnh đạo, từ thấu hiểu nhân viên, xử lý xung đột đến xây dựng niềm tin, truyền cảm hứng và khuyến khích tinh thần đóng góp. Sự kết nối giữa các nội dung đào tạo góp phần giúp đội ngũ quản lý có thêm cơ sở nhìn nhận những vấn đề trong công tác điều hành, đồng thời lựa chọn phương pháp giao tiếp và quản trị nhân sự phù hợp với thực tế doanh nghiệp.

Đối với Trung tâm Hợp tác doanh nghiệp UEF, hoạt động phối hợp cùng InBold tiếp tục thể hiện định hướng mở rộng hợp tác doanh nghiệp theo chiều sâu, không chỉ tập trung vào kết nối tuyển dụng, thực tập mà còn chú trọng đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn và hỗ trợ doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực.

Thông qua việc kết nối chuyên gia, xây dựng nội dung tập huấn theo nhu cầu thực tế và thúc đẩy khả năng vận dụng kiến thức sau đào tạo, UEF góp phần tạo thêm giá trị thiết thực cho các doanh nghiệp đối tác.

Sự đồng hành giữa UEF và InBold là một trong những hoạt động cụ thể hóa mối quan hệ hợp tác giữa Nhà trường và doanh nghiệp, hướng đến phát triển đội ngũ quản lý có năng lực chuyên môn, tư duy lãnh đạo phù hợp và khả năng kết nối con người, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức theo hướng bền vững.