UEF kết nối doanh nhân và chuyên gia cùng bàn về năng lực CEO trong kỷ nguyên AI, Robotics

Khi AI có thể phân tích dữ liệu trong vài giây, Robotics thay đổi cách nhà máy vận hành và Internet of Things kết nối cả một hệ thống theo thời gian thực, lợi thế của doanh nghiệp không còn nằm ở việc ai sở hữu công nghệ trước, mà ở việc ai biết làm chủ công nghệ tốt hơn. Sự dịch chuyển này đồng thời đặt ra yêu cầu mới đối với người lãnh đạo.

Từ góc nhìn đó, chương trình Cafe Doanh nhân - Chi hội 1, Hội Doanh nhân Sài Gòn với chủ đề “Vai trò và năng lực của CEO trong kỷ nguyên AI, Robotics” đã diễn ra vào sáng ngày 15/8 vừa qua. Chương trình do Chi hội 1 - Hội Doanh nhân Sài Gòn phối hợp với UEF tổ chức, mang đến những trao đổi thực tiễn về bài toán ứng dụng công nghệ, quản trị đội ngũ và vai trò của CEO trong quá trình kiến tạo năng lực cạnh tranh mới cho doanh nghiệp.

Chương trình quy tụ các chuyên gia và nhiều doanh nhân cùng chia sẻ kinh nghiệm, kết nối và cập nhật xu hướng

Tham dự chương trình, về phía UEF có ông Đỗ Quốc Anh - Phó Chủ tịch Hội đồng trường, TS. Ngô Minh Hải - Phó Hiệu trưởng, ThS. Nguyễn Xuân Hưng - Giám đốc Trung tâm Đào tạo thiết kế dự án, GS.TS. Eric Jose Olmedo Panal - Trưởng Khoa Quản trị Du lịch - Khách sạn và ThS. Nguyễn Thị Lan Chi - Trưởng ngành Quản trị khách sạn.

Đại diện Hội Doanh nhân Sài Gòn trao quà cảm ơn sự đồng hành của UEF

Về phía Hội Doanh nhân Sài Gòn có bà Nguyễn Thị Ngọc Điệp - Phó Trưởng Ban Đối ngoại, bà Mã Đào Ngọc Bích - Phó Chủ tịch Hội, bà Đinh Thị Thu Hà - Chủ tịch Chi hội 1, GS. Từ Trung Chấn - Cố vấn Chi hội 1, cùng đại diện nhiều doanh nghiệp, doanh nhân và khách mời.

Đồng hành cùng chương trình là các chuyên gia đến từ nhiều lĩnh vực, gồm ông Võ Quang Huệ - Cựu lãnh đạo BMW, Bosch, Vingroup/VinFast, chuyên gia công nghệ, AI và công nghiệp ô tô; TS. Ngô Minh Hải - Phó Hiệu trưởng UEF, chuyên gia Tài chính hành vi và chiến lược doanh nghiệp; ông Bruce Robert Newton - Phó Chủ tịch Nhân sự ColigoMed toàn cầu, Tổng Giám đốc ColigoMed Việt Nam. Phiên trao đổi được điều phối bởi ông Mã Thanh Danh - Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn KIDO, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Tư vấn Quốc tế Dcensia, chuyên gia chiến lược, M&A và tư vấn doanh nghiệp.

Đại diện Ban tổ chức trao quà cảm ơn đến diễn giả

Một CEO trong kỷ nguyên mới cần trả lời được nhiều câu hỏi hơn việc doanh nghiệp có nên sử dụng AI hay không. Đó là nên bắt đầu từ đâu, đầu tư ở mức nào, lựa chọn công nghệ nào, làm thế nào để bảo vệ dữ liệu, kiểm soát chi phí và quan trọng hơn cả là làm sao để công nghệ thực sự tạo ra giá trị thay vì trở thành một khoản đầu tư chạy theo xu hướng.

Ông Đỗ Quốc Anh kỳ vọng chương trình mang đến góc nhìn thiết thực và giá trị hữu ích cho cộng đồng doanh nghiệp

Mở đầu phần chia sẻ, ông Võ Quang Huệ đặt vấn đề về một sự thay đổi lớn đang diễn ra trong lịch sử tri thức: tri thức ngày càng trở nên phổ cập và khả năng tiếp cận công nghệ ngày càng rộng mở. Trong bối cảnh đó, khoảng cách giữa các doanh nghiệp không nhất thiết nằm ở việc ai sở hữu công nghệ mới nhất. Khác biệt ngày càng được quyết định bởi ai học nhanh hơn, ai ứng dụng tốt hơn và ai có khả năng biến công nghệ thành năng lực của chính mình.

Từ kinh nghiệm nhiều năm làm việc trong những tập đoàn lớn và các ngành công nghiệp có tốc độ đổi mới cao, ông Võ Quang Huệ nhấn mạnh vai trò nền tảng của con người. Công nghệ có thể thay đổi rất nhanh, nhưng để biến một công cụ thành kết quả thực tế, doanh nghiệp vẫn cần kỷ luật, chất lượng, sự tỉ mỉ và khả năng thực thi đến từng chi tiết.

Ông Võ Quang Huệ chia sẻ về năng lực thích ứng và vai trò của con người trong quá trình làm chủ công nghệ

Đây cũng là lúc CEO cần nhìn lại những thành công đã tạo nên vị thế của doanh nghiệp. Trong một thị trường liên tục thay đổi, những công thức từng mang lại thành công có thể không còn phù hợp. Vì vậy, người lãnh đạo cần có dũng khí thay đổi, sẵn sàng học lại và thậm chí từ bỏ những cách làm từng rất hiệu quả trong quá khứ để mở đường cho những năng lực mới.

Từ câu chuyện đó, các năng lực quan trọng của CEO trong kỷ nguyên AI, Robotics được gợi mở qua nhiều khía cạnh: khả năng học hỏi và thích nghi, năng lực biến ý tưởng thành kết quả, khả năng kết hợp dữ liệu với phán đoán của con người, năng lực xây dựng niềm tin trong giai đoạn bất định, quản lý rủi ro và duy trì tư duy dài hạn trong một thế giới thay đổi với tốc độ ngày càng ngắn.

Phiên tọa đàm mở ra nhiều trao đổi về bài toán quản trị doanh nghiệp trong thời đại mới

Những câu hỏi về AI, Robotics và vai trò của người lãnh đạo tiếp tục được đào sâu trong phiên tọa đàm với sự tham gia trao đổi của các diễn giả và điều phối viên. Từ khả năng AI thay thế con người đến những bài toán thiết thực như đầu tư công nghệ, kiểm soát chi phí, bảo mật dữ liệu và xây dựng lợi thế cạnh tranh, các vấn đề được nhìn nhận từ góc độ thực tiễn của doanh nghiệp.

Một nội dung đáng chú ý là tâm lý FOMO AI khi doanh nghiệp dễ bị cuốn vào làn sóng công nghệ và đầu tư theo xu hướng. Các diễn giả nhấn mạnh, giá trị không nằm ở việc sử dụng bao nhiêu công cụ AI mà ở mức độ phù hợp với nhu cầu, nguồn lực và chiến lược của từng doanh nghiệp. Tương tự, xu hướng nhà máy không người hay tự động hóa cũng đòi hỏi sự chuẩn bị đồng bộ về quy trình, hạ tầng, dữ liệu và nhân lực, thay vì đơn thuần thay thế con người bằng máy móc. Trước những thay đổi này, doanh nghiệp cần biến tâm lý lo ngại thành động lực để chủ động thích ứng.

Các chuyên gia giải đáp các câu hỏi về AI, Robotics và năng lực CEO trong bối cảnh công nghệ phát triển 

Đặc biệt, chương trình đặt trọng tâm vào mối quan hệ cộng sinh giữa con người và AI. Công nghệ có thể hỗ trợ xử lý dữ liệu, nâng cao năng suất và tối ưu nhiều tác vụ, nhưng tư duy phản biện, kinh nghiệm, khả năng phán đoán và trách nhiệm trong quyết định vẫn thuộc về con người. Vì vậy, bài toán của CEO không chỉ là đưa AI vào doanh nghiệp, mà còn phải xây dựng một đội ngũ biết làm việc cùng AI và không phụ thuộc vào AI.

Khép lại chương trình, những trao đổi về công nghệ cũng trở về với câu chuyện cốt lõi của quản trị. AI, Robotics có thể thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, nhưng hướng đi của doanh nghiệp vẫn được quyết định bởi cách người lãnh đạo lựa chọn, dẫn dắt và biến công nghệ thành giá trị. Trong kỷ nguyên mới, CEO vì thế không cần chạy theo mọi công nghệ, mà cần đủ bản lĩnh để chọn đúng công nghệ, phát triển đúng con người và tạo dựng năng lực cạnh tranh bền vững cho tổ chức.

Trung tâm Thông tin - Truyền thông